Produktivitätssteigerung in einem traditionellen Produktionsunternehmen
Fallstudien
Tech Startup gewinnt Kampf um Talente
HERAUSFORDERUNG: Ein schnell wachsendes Technologieunternehmen hatte Schwierigkeiten, Spitzenkräfte anzuwerben und zu halten, was sich auf das Gesamtwachstum und die Produktivität auswirkte. DIE LÖSUNG: Durch die Nutzung des Project Creative Space befähigte das Unternehmen ein funktionsübergreifendes Team, eine Reihe von mitarbeiterorientierten Initiativen zu entwickeln und umzusetzen. Dazu gehörten ein überarbeitetes Onboarding-Programm, flexible Arbeitsregelungen und eine Plattform zur Mitarbeiteranerkennung. DIE ERGEBNISSE: Die erfolgreiche Durchführung dieser Projekte führte zu einem Rückgang der Fluktuation um 25 %, einer Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit um 30 % und einer Verbesserung der Time-to-Fill für kritische Positionen um 20 %, was zu Kosteneinsparungen und einer stärkeren Wettbewerbsposition führte. DIE ROLLE VON HBL: Moderation des Project Creative Space und Bereitstellung strategischer Leitlinien, um das Team bei der Entfaltung seines Potenzials und der Förderung positiver Veränderungen zu unterstützen.
Herausforderung: HERAUSFORDERUNG: Ineffiziente Produktionsprozesse in einem traditionellen Produktionsunternehmen, hohe Ausschussraten und geringe Mitarbeitermotivation beeinträchtigten das Unternehmensergebnis. DIE LÖSUNG: Im Rahmen des Project Creative Space arbeitete ein interdisziplinäres Team zusammen, um operative Verbesserungen zu identifizieren und umzusetzen. Durch die Nutzung der kollektiven Intelligenz des Teams wurden Projekte entwickelt und durchgeführt, die sich auf Lean-Manufacturing-Prinzipien, Abfallreduktion und Qualitätsverbesserung konzentrierten. DIE ERGEBNISSE: Die erfolgreiche Umsetzung dieser Initiativen führte zu einer Produktivitätssteigerung von 15 %, einer Kostenreduktion in der Produktion von 10 % und einer Verringerung der Ausschussraten um 12 %. Darüber hinaus förderte die Einbindung der Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung ein Gefühl von Mitbestimmung und erhöhte das Mitarbeiterengagement. DIE ROLLE VON HBL: HBL fungierte als Innovationsmotor, Moderator und unterstützte die erste Umsetzung der von den Mitarbeitern entwickelten Lösungen.
Produktivitätssteigerung in einem traditionellen Produktionsunternehmen
Herausforderung: HERAUSFORDERUNG: Ein Finanzdienstleister sah sich mit dem Problem konfrontiert, dass sowohl das Kundenvertrauen schwand als auch die regulatorischen Anforderungen zunahmen. Um das Unternehmenswachstum anzukurbeln, setzte er sich das Ziel, das Kundenvertrauen wiederherzustellen, die Kundenzufriedenheit zu verbessern und das Mitarbeiterengagement zu stärken. DIE LÖSUNG: Das Finanzdienstleistungsunternehmen nutzte den Project Creative Space, um eine kundenorientierte Kultur zu fördern. Ein Team aus Mitarbeitern verschiedener Abteilungen arbeitete zusammen, um Möglichkeiten zur Verbesserung des Kundenservice, der digitalen Erlebnisse und des Mitarbeiter-Empowerment zu identifizieren. Durch eine Reihe von Workshops und Ideation-Sessions entwickelte und setzte das Team Initiativen zur Verbesserung der Customer Journey um. DIE ERGEBNISSE: Steigerung der Kundenzufriedenheit, Verringerung der Kundenabwanderung und Verbesserung des Mitarbeiterengagements. DIE ROLLE VON HBL: HBL fungierte als Moderator des Project Creative Space, bot strategische Beratung und unterstützte die Umsetzung der kundenorientierten Initiativen.
Finanzdienstleistungsunternehmen priorisiert Kundenerlebnis
Herausforderung: HERAUSFORDERUNG: Ein mittelständisches Technologieunternehmen sah sich mit der doppelten Herausforderung konfrontiert, inmitten verstärkten Wettbewerbs und einer Wirtschaftskrise gleichzeitig Innovation und Mitarbeitermoral zu stärken. DIE LÖSUNG: Das Unternehmen nutzte den Project Creative Space, um eine Innovations- und Problemlösungskultur zu fördern. Ein interdisziplinäres Team wurde zusammengestellt, um neue Produktchancen und Kostensenkungsmaßnahmen zu identifizieren. Durch eine Reihe von gemeinsamen Workshops und Ideenfindungssitzungen entwickelte das Team eine Pipeline innovativer Projekte. DIE ERGEBNISSE: Das Unternehmen führte zwei neue Produkte ein, die erhebliche Umsätze generierten, identifizierte Kostensenkungsmaßnahmen, die zu einer 10%igen Reduzierung der Betriebskosten führten, und verbesserte das Mitarbeiterengagement um 15 %. DIE ROLLE VON HBL: HBL fungierte als Moderator des Project Creative Space, bot strategische Beratung und unterstützte die Umsetzung neuer Produktentwicklungsinitiativen.
Tech-Unternehmen belebt Innovation trotz wirtschaftlichem Abschwung
Herausforderung: HERAUSFORDERUNG: Ein führendes Technologieunternehmen versuchte, Nachhaltigkeit in die Produktentwicklung zu integrieren und die Mitarbeiter zu befähigen, die Führung zu übernehmen. Es fiel dem Unternehmen jedoch schwer, die Teams mit den Nachhaltigkeitszielen in Einklang zu bringen, da viele Mitarbeiter Nachhaltigkeit als etwas Separates von ihrer eigentlichen Arbeit betrachteten, insbesondere in den Bereichen Produktdesign und Innovation. DIE LÖSUNG: Durch den Project Creative Space von HBL kamen funktionsübergreifende Teams zusammen, um zu erkunden, wie Nachhaltigkeit in die Produktentwicklung eingebettet werden kann. Die Mitarbeiter führten den Prozess an, entwarfen neue Prototypen mit umweltfreundlichen Materialien und starteten interne Nachhaltigkeitssprints. DIE ERGEBNISSE: Das Unternehmen entwickelte nachhaltige Produkte, die die Umweltbelastung reduzierten und umweltbewusste Konsumenten anzogen. Die Beteiligung der Mitarbeiter an Nachhaltigkeitsinitiativen stieg um 45 %, und das Unternehmen implementierte skalierbare Lösungen, um Abfall und Energieverbrauch in den globalen Abläufen zu reduzieren. DIE ROLLE VON HBL: Ermöglichung des Project Creative Space, Befähigung der Mitarbeiter zur gemeinsamen Entwicklung von Nachhaltigkeitslösungen und Förderung einer Innovations- und Verantwortungsübernahmekultur.
Mitarbeiter befähigen, Nachhaltigkeitsinnovationen voranzutreiben
Herausforderung: HERAUSFORDERUNG: Ein mittelständisches Unternehmen mit begrenzten Nachhaltigkeitsressourcen und einem angeschlagenen Geschäftsergebnis musste innovative Wege finden, um Mitarbeiter für sinnvolle Nachhaltigkeitsinitiativen zu begeistern. DIE LÖSUNG: Human Business Labs arbeitete mit dem Unternehmen im Project Creative Space zusammen, um ein maßgeschneidertes Nachhaltigkeitsprogramm zur Mitarbeiter-Empowerment einzuführen. Wichtige Initiativen waren: Nachhaltigkeits-Ideenlabor: Mitarbeiter wurden ermutigt, innovative Ideen zur Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks des Unternehmens einzureichen. Nachhaltigkeitsbotschafter-Programm: Engagierte Mitarbeiter wurden geschult, um Nachhaltigkeitsinitiativen in ihren Teams und Abteilungen zu fördern. Grüne Team-Challenges: Freundliche Wettbewerbe wurden organisiert, um ein Gefühl von Mitbestimmung zu fördern und Teams zu motivieren, Maßnahmen zu ergreifen. Nachhaltigkeitslernen und -entwicklung: Regelmäßige Schulungen statteten Mitarbeiter mit dem Wissen und den Fähigkeiten aus, um effektiv zum Nachhaltigkeitsengagement beizutragen. DIE ERGEBNISSE: Erhöhtes Mitarbeiterengagement: Mitarbeiter fühlten sich stärker mit den Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens verbunden und waren motiviert, Maßnahmen zu ergreifen. Innovative Lösungen: Mitarbeiter entwickelten eine breite Palette kreativer Ideen zur Reduzierung der Umweltauswirkungen des Unternehmens. Reduzierter ökologischer Fußabdruck: Das Unternehmen erzielte bedeutende Fortschritte bei seinen Nachhaltigkeitszielen. Verbesserter Unternehmensruf: Das Engagement des Unternehmens für Nachhaltigkeit wurde von Stakeholdern anerkannt. DIE ROLLE VON HBL: Moderation von Workshops und Ideenfindungssitzungen Bereitstellung strategischer Beratung und Unterstützung Ermächtigung von Mitarbeitern, Verantwortung für Nachhaltigkeitsinitiativen zu übernehmen Messung und Berichterstattung über Fortschritte